Субо Мамедов
Биография
Субо с детства любил музыку и раздумывал о карьере исполнителя. Но осуществить мечту удалось далеко не сразу, и сначала он обрел популярность как блогер и скандальный пранкер. Впрочем, даже сейчас, выпустив ряд успешных композиций, он не сумел отказаться от проведения розыгрышей.
Детство и юность
Субо появился на свет 31 июля 1999 года в российской столице Москве, по национальному происхождению он азербайджанец. Настоящее имя исполнителя — Субхан Мамедов. Мальчик воспитывался в большой семье, рос вместе с двумя братьями.
Еще в детстве Мамедов отличался сложным характером, он часто занимался хулиганством, конфликтовал с учителями, из-за чего в школу вызывали родителей. Мать старалась воспитывать сына в строгости, запрещала задерживаться после уроков и проводить время в сомнительных компаниях. В подростковом возрасте Субхан часто шел ей наперекор, бунтовал, ругался, но, когда стал старше, понял, что она заботилась о нем и хотела как лучше. Судьба его одноклассников, которым давали куда больше свободы, оказалась плачевной.
По настоянию матери юноша поступил в Московский государственный технический университет имени Н. Баумана, но не испытывал восторга от учебы. По мнению блогера, в вузе давали много лишней информации, которая не пригодится в жизни. Он считает, что образование нужно прежде всего для того, чтобы расширять кругозор и словарный запас. Поэтому стоит делать упор на гуманитарные предметы — языки и литературу.
Музыка и блог
Вести блог в «Инстаграме» Субо начал еще во время учебы в 6-м классе. В первую очередь он публиковал фото, затем стал записывать видео о своих хулиганских проделках. Но главным увлечением парня в этот период был футбол, которым он занимался профессионально. Именно интерес к спорту помог Субхану познакомиться с Михаилом Литвиным, ставшим его лучшим другом.
Вскоре молодые люди начали записывать совместные видео для «Инстаграма», на которых разыгрывали прохожих. Мамедов мог легко схватить на улице случайную девушку, напугать прохожих или заговорить с популярным стилистом Александром Роговым.
Сначала блогеры не планировали зарабатывать на публикациях, а занимались творчеством для удовольствия. Но их розыгрыши обрели немало почитателей, поэтому количество подписчиков на странице звезды стремительно росло. Субхана начали узнавать на улицах, подходили фотографироваться.
В 2018 году Мамедов зарегистрировал канал на «Ютьюбе», чтобы делиться роликами о своей жизни. Новые записи выходили редко, поскольку блогер стремиться радовать публику только интересным контентом. Субхан говорит, что хочет быть ближе к аудитории и не зазнаваться, поскольку только благодаря поддержке поклонников он добился успеха.
Со временем пранки звезды становились все более изобретательными, а некоторым казались жесткими. Субо неоднократно оказывался в полицейском участке и получал травмы. Так однажды он попытался выбежать на поле посреди матча «Локомотива» и «Ювентуса», но в итоге упал с трибуны и повредил руку.
Subo в видео «Сколько стоит тачка? Rolls Royce Subo!»Новая страница биографии Мамедова началась в 2019 году. Он решил осуществить давнюю мечту и стать артистом. Еще ребенком Субхан смотрел вместе с семьей «Голубой огонек» и представлял, как однажды родители увидят его по телевизору.
Попытка сменить занятие оказалась удачной. Треки DMZ и «Ты знай» попали в топы российских стриминговых сервисов, что вдохновило исполнителя продолжать петь. Композиция «Вплотную», записанная рэпером в дуэте с Genimi, зазвучала на стадионе «Динамо», где Мамедов выступал на разогреве у Дженнифер Лопес.
Затем вышли такие хиты, как «Сбудется» («Гелик катится, катится»), Black и «Я копил на мерин в 17» при участии T-Killah. Среди своих любимых песен Субо выделил «Миллион», созданный в сотрудничестве с Биликом. Вдохновением для строк послужили депрессии, которым подвержен артист.
В 2020 году у звезды случился конфликт с Ганвестом, закончившийся дракой. Но позже исполнители сумели прийти к согласию и выпустили совместный трек, получивший название «Дороже веры». В клипе к композиции звезды играют в казино.
Личная жизнь
В прошлом у Субо были серьезные отношения, но они закончились разрывом. Рэпер считает, что не может обрести счастье в личной жизни из-за своего характера. Он ревнивый собственник и хочет, чтобы возлюбленная всегда была рядом. Субхан ищет девушку, которая будет поддерживать и мотивировать, вдохновлять на творчество.
Ученый отвечает на самые расхожие домыслы о «Спутнике V»
_t_100x67.jpg)
_d_850.jpg)
1. «Вакцину сделали слишком быстро»
_t_310x206.jpg)
Прелесть векторных и мРНК-вакцин в том, что в них легко заменить ген, который они доставляют. Поэтому, как только в Китае были прочитаны и опубликованы генные последовательности вируса SARS-CoV-2, ученые во всем мире сразу приступили к работе, даже не имея на руках вируса. Такие вакцины создаются на основе более ранних разработок. Это как конструктор, в котором несложно поменять детали.
Сложнее провести клинические испытания и наладить массовое производство. С первым, увы, помогает скорость распространения инфекции. Несложно набрать достаточную статистку случаев заражения. А массовое производство вакцин удалось наладить благодаря серьезным финансовым вложениям.
2. «Вакцина меня генетически модифицирует!»
Если кто-то опасается, что векторная вакцина может генетически модифицировать человека, он должен понимать, что любой вирус, вызывающий даже самую легкую простуду, заставляет наши клетки производить чужеродные белки. Иными словами, реальные вирусы «модифицируют» нас куда сильнее, чем вакцина.
3. «Нельзя прививаться во время эпидемии»
Все ровно наоборот. Что такое эпидемия для отдельного человека? Это повышенная вероятность заболеть. Поэтому в эпидемию особенно важно прививаться. Если эпидемия закончится, то смысла прививаться будет меньше, ведь вероятность заразиться будет не так высока. При этом чем больше людей вакцинируется, тем больше вероятность того, что эпидемия закончится, и тем меньше будет смертей и инвалидностей. Хотите меньше жертв? Пожалуйста, привейтесь «Спутником».
4. «У вакцины могут быть неизвестные эффекты в будущем»
Маловероятно, что долгосрочные или краткосрочные эффекты вакцинации будут превышать таковые от обычной аденовирусной инфекции.
В то же время есть вполне реальные опасения о неизвестных эффектах в будущем от самого COVID-19. Многие люди уже столкнулись с длительными постковидными симптомами. Коронавирус SARS-CoV-2 проникает в клетки через рецепторы, которые встречаются не только в клетках легочного эпителия, но и в некоторых отделах кишечника, в сердце, почках, поджелудочной железе, в мужских и женских половых органах. Так что и проблем с фертильностью я бы скорее ожидал от COVID-19, а не от вакцины.
5. «Третья фаза клинических исследований вакцины «Спутник V» не пройдена»
В журнале The Lancet опубликованы промежуточные данные третьей фазы клинических исследований вакцины на выборке более 20 тысяч человек. И хотя исследования могут продолжаться еще долго, это никак не изменит того факта, что привитые люди болеют значительно реже. Причем результаты для «Спутника» похожи на результаты по другим вакцинам, произведенным в других странах. Я решил привиться вакциной «Спутник» до этой публикации, потому что ранее в журнале The Lancet появились впечатляющие результаты по эффективности векторной вакцины от CanSino Biologics, очень похожей на «Спутник V».
6. «Статья про «Спутник» в The Lancet содержит ошибки и/или сфабрикована»
Действительно, статья про «Спутник» в The Lancet подвергалась критике. Но потом там же был опубликован ответ авторов. Когда появляются доказательства ошибок или подлога в статье в научном журнале такого уровня, статью обычно отзывают. Например, The Lancet отозвал статью, авторы которой необоснованно связывали прививки против кори, краснухи и свинки с развитием аутизма. Статья про вакцину «Спутник» не отозвана. Кроме того, есть и другие статьи об эффективности этой вакцины.
7. «Вакцина «Спутник V» содержит трис, а его запрещено вводить даже животным!»
8. «Я не хочу прививаться каждые полгода»
Исследования показывают, что иммунитет к коронавирусу со временем падает. А ревакцинация может существенно снизить риск заражения на фоне двух уже имевшихся доз. Что будет дальше, неизвестно: наука движется вперед и, возможно, предложит новые, еще более эффективные вакцины и лекарства. Возможно, пандемия закончится. Но ее надо пережить. И постараться остаться здоровым.
9. «Это личное дело каждого. Если хотите, колитесь, а меня оставьте в покое»
Увы, это не совсем так. Для победы над пандемией нам нужно достичь популяционного иммунитета. Сделать так, чтобы один человек заражал менее одного человека. Это возможно, только если будет проведена массовая вакцинация или если большинство людей переболеет (что приведет к массовым смертям и инвалидностям). Детей пока у нас нельзя прививать от COVID-19, но, надеюсь, в будущем это изменится. С учетом того, что иммунитет к SARS-CoV-2 со временем ослабевает, желательно, чтобы массовая вакцинация проходила в сжатые сроки. Отказываясь от прививки, вы повышаете риск не только собственной смерти, но и смерти родных, близких и друзей. А также оттягиваете момент, когда мы сможем забыть об этой пандемии как о страшном сне.
10. «Сторонники вакцин куплены»
Я не могу говорить за всех, но скажу за себя. Я никогда не получал денег от государства или от производителей вакцин за подобные посты или лекции. Ну и представьте, сколько людей нужно купить! По векторным и мРНК-вакцинам уже есть сотни научных публикаций. По вакцине «Спутник» есть данные, подтверждающие ее качество, полученные не только в России, но и в Аргентине, Сан-Марино и других странах.
Блогер Subo раскрыл подробности драки с рэпером Ганвестом. «Он понял, что я сильнее его»
Блогер Subo (Субхан Мамедов) рассказал подробности своей драки с рэпером Ганвестом (Руслан Гоминов), которая произошла осенью 2020 года. Между артистами случилась словесная перепалка в клубе, которая переросла в потасовку, сказал Subo в youtube-шоу «Сходка».
Видео, где дерутся Subo и Ганвеста, оказалось в интернете в ноябре 2020 года. Вскоре после этого у артистов вышел совместный клип на песню «Дороже веры». Сам Мамедов утверждает, что конфликт не был постановочным. «Первая драка была правда серьезной. После концерта моих друзей [рэперов] HammAli и Navai мы поехали в клуб. Потом подъехал Ган, у нас была словесная перепалка и мы подрались. Он понял, что я сильнее его и готов дать люлей, решил выйти на мировую со мной», — вспомнил блогер.
Мамедов признался, что был приятно удивлен, что интернет-аудитория встала на его сторону. По мнению блогера, это случилось из-за того, что Ганвеста многие недолюбливают. После драки молодые люди сняли постановочное видео с перестрелкой.
Рэпер Ганвест известен своим конфликтным поведением. Ранее его разозлили россияне с маленькой зарплатой. Позже он устроил в частной больнице скандал из-за того, что ему не дали медицинскую маску.
Стало известно, какую операцию перенес Давид Манукян после расставания с Бузовой
Москва, 25 февраля. Блогер и рэпер Давид Манукян оказался в клинике по собственной воле. После разрыва с певицей Ольгой Бузовой он решил обратиться к пластическим хирургам.
Манукян накануне опубликовал видеообращение к поклонникам и с перебинтованным лицом рассказал о самочувствии после операции. По словам молодого человека, у него пропал голос, тошнило всю ночь.
Стало известно, что экс-возлюбленный Бузовой находится в престижном многопрофильном центре anti-age медицины. Еще на съемках шоу «Танцы со звездами» певец Филипп Киркоров рассказывал, что Манукян пытался сбросить лишние килограммы посредством интервального голодания.
По всей видимости, результат не пришелся блогеру по душе. Он решился на липосакцию живота, спины и подбородка, а также миниабдоминопластику, утверждает одна из посетительниц этого медицинского учреждения.
«Сейчас Дава (сценический псевдоним Манукяна. — Прим. ФАН) лежит во второй палате на первом этаже. Вчера его посещала мама, друзья и какая-то девушка», — передает StarHit слова источника.
Манукян и его партнерша Дарья Палей не сумели одержать победу в новом сезоне «Танцев со звездами». Первое место досталось певцу Сергею Лазареву и профессиональной танцовщице Екатерине Осиповой.
Лучшая работа
Алексей Фетисов
Конечно да, считает Алексей Фетисов, вице-президент, руководитель департамента технологического развития розничного бизнеса банка ВТБ, участник конкурса CIO Awards 2021 в номинации «Масштабность реализации».
Омниканальность: какие цели ваша команда связывает с этой концепцией?
Это возможность реализовывать любые сервисы и продукты банка для всех клиентов, в одной архитектурной области, одной командой выводить их во все релевантные каналы, причем так, чтобы клиент получал быстрый, надежный и качественный сервис, построенный на основе лучших практик. Звучит просто, но для того, чтобы этого достичь, нам пришлось изменить практически все.
Переход к омниканальности в ВТБ затронул не только розницу, но и корпоративный бизнес. Это крупнейшая программа, в которой реализуются более сотни проектов. Это полная перезагрузка всех каналов, сервисов и продуктов банка для внутренних и внешних клиентов, физических лиц и организаций.
ВТБ — это одна из крупнейших финансовых организаций в стране, десятки тысяч сотрудников, более 1400 офисов. В конце 2019 года мы начали масштабную цифровую трансформацию банка, которую запустили системно и начали менять практически все и на всех уровнях, начиная от инфраструктуры и структуры бизнеса и заканчивая сменой технологических платформ и перезагрузкой всех наших продуктов и услуг.
В чем заключались основные проблемы?
Обычно ИТ-ландшафт крупных финансовых организаций исторически развивается вокруг монолитных решений. К примеру, в офисах розничных продаж используют одну систему, в мобильном банке другую, для партнерских сервисов применяется третья.
Это создает серьезный вызов при формировании бесшовного клиентского опыта для продуктов и услуг, их приходится разбивать на отдельные сегменты по каждому каналу. Это значит, что везде свой цикл разработки, свои приложения, свои особенности. Поэтому клиентский опыт может сильно варьироваться от канала к каналу, не говоря уже о дублировании трудозатрат. В России крайне высок уровень цифровых финансовых сервисов для граждан, и нам было непросто его обеспечивать в такой парадигме. При этом ключевая задача банка — обеспечить высочайшее качество продуктов и услуг для розничных и корпоративных клиентов во всех наших каналах.
Каким образом решаются поставленные задачи?
В рамках цифровой трансформации весь банк переходит от монолитных систем к микросервисной архитектуре. Омниканальная платформа — уже решенная часть этой стратегической задачи. Мы построили внутреннее облако, в нем команды разработки имеют возможность размещать свой код, получают служебные и общие сервисы, по модели self service разработчики комплектуют нужную инфраструктуру. Мы ушли от понятия «система» и пришли к понятию «сервисы устойчивых бизнес-операций (СУБО)».
Что такое СУБО, расскажу на примере кредита наличными для частных лиц. Всю цепочку необходимых действий для выдачи, обслуживания, закрытия кредита обеспечивает набор микросервисов. Команда реализует бизнес-логику, необходимую для кредитного процесса, и механизмы, позволяющие вывести ее в канал.
Какие это каналы? Первый и главный — мобильное приложение «ВТБ Онлайн», по нашей концепции mobile first, все продукты и услуги, которые мы делаем, проектируются так, что все должно удобно работать на телефоне. Кроме того, в кредитовании участвует кол-центр, точки продаж и партнерские каналы. Помимо удобных способов вывода бизнес-логики во все каналы, созданы механизмы, которые позволяют сделать все сервисы в одном месте, масштабировать процесс правильно, обеспечить поддержку и бесперебойность работы.
Также мы развернули корпоративную архитектуру лицом к потребителю и пришли к формату простых чек-листов. Чтобы проверить соответствие создаваемого СУБО архитектурным принципам, есть простой гайдлайн на wiki: как проектировать, какие компоненты использовать, что из этого обязательно, а что нет.
Это чек-лист проектирования для архитектора, разработчика, тестировщика, сотрудников поддержки, безопасности. И все собрано вместе, в простом наглядном формате: ответ на вопрос «как сделать то, что нужно, и почему это важно» умещается на одном экране. Этот инструмент называется VTB platform approved check list, его используют более 5 тысяч сотрудников банка.
Еще нам пришлось изменить не только архитектуру, но и технологический стек. Импортонезависимость в части ПО для нас серьезная цель, мы отказались от крупных проприетарных продуктов, используем решения на базе открытого кода. Весь технологический стек омниканальной платформы и сервисов построен на таких принципах.
Мы немного ограничиваем креативный потенциал в выборе языков, библиотек, фреймворков, но при этом мы стандартизировали практически все необходимые компоненты и инструменты в разработке ПО. Ситуация, когда разработчик из одной команды не может понять код соседней команды, потому что не разбирается в использованной ими технологии, у нас исчезла.
Изменена и организационная структура. Мы перешли к плоской модели, ввели новые организационные единицы — стримы. Каждый стрим, составленный из сотрудников бизнес-подразделений и ИТ, отвечает за определенный продукт, канал и сквозной бизнес-сервис. Например, платформа мобильного банка. Стримам мы дали полную ответственность и власть над их архитектурной и бизнес-областью.
При этом полностью выровняли KPI ИТ и бизнес-руководителей. Есть стрим «лидер» и «ИТ-лидер». У них одинаковые KPI. Стрим «лидер» наполовину отвечает за ИТ-задачи, а айтишник отвечает за бизнес показатели. Изменив архитектуру и оргструктуру, дав технологические возможности, мы поставили очень амбициозные цели относительно скорости и качества новых поставок для клиентов и сотрудников.
Что уже удалось внедрить?
Трансформация ИТ в ВТБ идет сразу по всем фронтам. Мы построили новые ЦОДы, незаметно для клиентов мигрируем туда существующие и внедряем новые системы. Меняем архитектуру и технологический стек, радикально обновили команду, создаем новые решения — все это происходит одновременно. В этих условиях, на удаленке, в 2020 году мы совершили крупнейший розничный запуск года — новый «ВТБ Онлайн», огромный скачок в качестве, скорости и функциональности главного канала для физических лиц.
У нас уже более 11 миллионов активных пользователей «ВТБ Онлайн». Каждую минуту они совершают тысячи операций в мобильном банке, и это происходит на всей территории страны от Владивостока до Калининграда. В сутках есть только один час ночью, когда нагрузка снижается, все остальное время она высокая.
Также мы успешно запустили новый интернет-банк для среднего и малого бизнеса в конце прошлого года.
Кроме онлайна для розницы важна и физическая сеть офисов. Мы много лет работали на монолитном решении крупного западного вендора, именно это основное бизнес-приложение наших 1400 с лишним розничных точек.
Мы долго не обновляли эту платформу, и ее технологический уровень был таков, что начать решать задачу постепенного разбора монолита и заменять фрагмент за фрагментом целевой архитектурой было невозможно. Мы провели одну из самых масштабных миграций в мире для данного решения. У нас более 20 тыс. сотрудников минимум каждый день работает в системе, любой сбой приложения останавливает ключевые бизнес-процессы розницы, поэтому к миграции предъявлялись особо жесткие требования.
Мы построили в новом ЦОДе полноценное окружение для новой версии, провели тестирование. Для вендора это тоже был крупнейший проект миграции. Между прежней и новой версиями огромная технологическая разница, и мы, и вендор очень многое узнали о продукте в процессе подготовки и запуска.
Более полугода работали в общей сложности несколько сотен человек, чтобы только запустить проект. Проводили учения по миграции, написали план отката к исходному положению и утилиты, которые позволили бы не потерять данные, если бы что-то пошло не так. В феврале 2021-го, после всех тестов и проверок, мигрировали на новую версию. Неделю работали на праздниках, когда были закрыты офисы с маленькими технологическими окнами.
Теперь в результате апгрейда мы можем выводить новые продукты и сервисы прямо в «старом» монолите — это позволяет новая версия. И мы плавно для всего банка меняем бизнес-процессы и сервисы на целевые «под капотом» старого решения. Условно, при клике на элемент экрана открывается уже новый софт на целевой архитектуре с новым клиентским опытом. К концу года завершим переезд на целевой технологический стек, дальше канальное приложение уже будет новым.
Как все эти трансформации сказались на сотрудниках, как они реагировали?
В нашем деле самое главное — люди, а не ресурсы, как сейчас часто любят говорить. Для меня это первый банк в карьере, я не из банковской сферы.
В команду пришло также много новых руководителей из других сфер, они привнесли разные культуры и стали успешно здесь развиваться. Для меня важно работать в организации, руководитель которой разделяет мои ценности. И я хочу, чтобы люди видели: мы все в одной лодке, мы делим с ними ответственность, мы готовы включаться в решение их проблем ежедневно через любой канал коммуникаций. Весь прошлый год в удаленном формате общения мы меняли культуру взаимодействия. Важно, что это происходит не только в ИТ, розничный бизнес также радикально обновил структуру и модель работы.
Открытость и прозрачность — важные факторы. Наша система мониторинга производства дает понятные цифровые показатели конкретной команды практически онлайн. Можно по клику посмотреть, сколько задач за какой период закрыла определенная команда выбранного стрима с проектами, с целями. Мы сделали это максимально прозрачно, убрали фактор субъективизма. KPI хорошо работают, когда они понятны и объективны. Показатели работы команд доступны всем сотрудникам и всем уровням руководства.
Эти компоненты, а именно новый производственный процесс, прозрачность результатов, личный пример, коучинг, поддержка бизнеса, и дали результат. ИТ-сотрудник — это больше не грузчик, который только таскает рояли. Айтишник тоже на сцене, прожектора светят и на него. От каждого стрима на любом обсуждении выступают всегда двое: лидер стрима от бизнеса и ИТ-лидер стрима.
Это настоящий культурный прорыв. Сказать, что все идеально, будет, наверное, не совсем честно, сложностей хватает до сих пор. Однако количество поставок и скорость их запуска мы увеличили боле чем в два раза. При этом число аварий и простоев снизилось вдвое за год. Я первый раз работаю в организации, где при таком масштабе есть реальная прозрачность и системность. Много органически увязанных точек контроля, все движется очень быстро.
Что для вас самое ценное в этой работе?
Есть такой анекдот, нога всегда принимает форму кирзового сапога, поэтому он лучшая ортопедическая обувь. В больших компаниях бизнес-процесс так же зачастую принимает форму того, что может ИТ-ландшафт, а не того, как он должен работать. Но в ВТБ мы строим не вокруг того, что могут наши системы, а вокруг того, что нужно клиентам и сотрудникам для эффективной работы. Это было бы невозможно, если бы не было сделано настолько системно и на всех уровнях.
У меня очень простой основной контрольный график: число операций клиентов, процент успешности операций, среднее время отклика. Когда два первых графика растут, а среднее время отклика не меняется — хорошо, значит, все правильно идет.
Я и раньше делал масштабные проекты — например, «личный кабинет налогоплательщика физических лиц» для ФНС, навигационно-информационную платформу системы «ЭРА-ГЛОНАСС», и думал, что-то большее придумать трудно. Но то, что сейчас мы делаем в ВТБ, очень масштабно. Думаю, что сейчас у меня лучшая работа за всю мою карьеру. Это непростой процесс, но я горю этой идеей: сделать все правильно, реорганизовать ИТ-ландшафт большой организации так, чтобы «все было по уму» и самое главное — трансформировать эти изменения в качество сервиса для клиента.